• Konsep Dasar Problem Solving dan Decision Making
  • Definisi dan ruang lingkup problem solving
  • Jenis-jenis masalah dalam dunia kerja
  • Prinsip pengambilan keputusan efektif
• Critical Thinking dalam Pemecahan Masalah
  • Teknik berpikir kritis dan analitis
  • Menghindari bias dalam pengambilan keputusan
  • Logical reasoning dalam analisis masalah
• Root Cause Analysis
  • Identifikasi akar masalah
  • Teknik 5 Why’s dan Fishbone Diagram
  • Penyusunan solusi berbasis penyebab utama
• Decision Making Under Pressure
  • Pengambilan keputusan cepat dan tepat
  • Manajemen tekanan dan stres kerja
  • Prioritisasi dalam situasi darurat
• Data-Driven Decision Making
  • Penggunaan data dalam pengambilan keputusan
  • Analisis risiko dan alternatif solusi
  • Evaluasi dampak keputusan
• Problem Solving Framework
  • PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • OODA Loop (Observe-Orient-Decide-Act)
  • Model pengambilan keputusan modern
• Manajemen Emosi dan Stres
  • Teknik mengontrol emosi dalam tekanan
  • Mindset positif dalam situasi sulit
  • Fokus dan ketenangan dalam bekerja
• Studi Kasus dan Simulasi
  • Simulasi pengambilan keputusan cepat
  • Role play situasi tekanan tinggi
  • Analisis kasus nyata di dunia kerja
• Implementasi di Tempat Kerja
  • Penerapan problem solving di organisasi
  • Peningkatan efektivitas tim
  • Continuous improvement dalam pengambilan keputusan

Narasumber /Trainer 

Narasumber/Instruktur berasal dari Para Ahli  yang berpengalaman dan profesional baik secara konsep/teori maupun praktek 

METODE Training Effeective Problem Solving And Decision Making Under Pressure Terbaru 2026 -2027

Pemaparan materi, diskusi, tanya-jawab, studi kasus, & simulasi langsung, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
– 40% studi kasus nyata & brainstorming antara narasumber/trainer dengan peserta

Prosedur Permohonan Proposal Training Di LATIHNAS 

• Konfirmasi dengan menghubungi panitia melalui telp, WA atau mengisi formulir pendaftaran yang tersedia
• Surat undangan resmi/proposal penawaran akan kami kirimkan melalui email atau WA.
  Mengirimkan Nama (Gelar), Jabatan dan Instansi (dapat berupa foto Surat Tugas) melalui WA atau Email.
• Konfirmasi selambat-lambatnya 5 hari sebelum pelaksanaan

Informasi Pendaftaran Dapat Menghubungi Admin Kami Via Telpon Atau WA Di Nomor

• WA /TLP 0812 2420 3045 – 0852 8363 6587 
• TELPON KANTOR  021 – 22036025 
• EMAIL pusdiklatlatihnas@gmail.com 

PROSEDUR PEMBAYARAN

Biaya Kontribusi Bimtek /Training  dibayarkan secara tunai pada saat Registrasi ulang di hotel/tempat atau dengan transfer (non tunai)

INFORMASI JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN DAPAT MELIHAT JADWAL KAMI DI BAWAH

FAQ Training Effective Problem Solving and Decision Making Under Pressure 2026–2027

1. Apa itu training ini?
Training ini adalah program pengembangan keterampilan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menyelesaikan masalah dan mengambil keputusan secara cepat, tepat, dan efektif di bawah tekanan kerja.

2. Siapa yang perlu mengikuti pelatihan ini?
Pelatihan ini cocok untuk supervisor, manajer, team leader, staf operasional, dan profesional di berbagai industri yang sering menghadapi situasi kerja yang dinamis dan penuh tekanan.

3. Apa manfaat utama mengikuti training ini?
Peserta akan mampu menganalisis masalah lebih cepat, mengambil keputusan yang lebih tepat, mengurangi kesalahan, serta meningkatkan kinerja individu dan tim.

4. Apakah pelatihan ini bersifat praktis?
Ya. Pelatihan dilengkapi dengan studi kasus, simulasi, role play, dan latihan pengambilan keputusan dalam situasi nyata.

5. Apakah akan diajarkan teknik problem solving tertentu?
Ya. Peserta akan mempelajari teknik seperti Root Cause Analysis, 5 Why’s, Fishbone Diagram, PDCA, dan OODA Loop.

6. Apakah pelatihan ini membahas manajemen stres?
Ya. Peserta akan belajar cara mengelola emosi dan stres agar tetap fokus dan rasional dalam pengambilan keputusan.

7. Apakah cocok untuk pemula?
Cocok. Materi disusun dari dasar hingga praktik sehingga bisa diikuti oleh peserta dengan berbagai tingkat pengalaman.

8. Metode pembelajaran apa yang digunakan?
Metode yang digunakan meliputi presentasi, diskusi interaktif, studi kasus, simulasi, dan role play.

9. Apakah peserta akan mendapatkan sertifikat?
Ya. Peserta yang mengikuti pelatihan hingga selesai akan memperoleh sertifikat pelatihan.

10. Apa hasil yang diharapkan setelah mengikuti training ini?
Peserta diharapkan mampu mengambil keputusan lebih cepat dan akurat, menyelesaikan masalah secara efektif, serta meningkatkan produktivitas kerja dalam situasi tekanan tinggi.