Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre 2026 – 2027

Deskripsi

Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre merupakan program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, menjadwalkan, memonitor, dan mengendalikan proyek secara profesional dengan memanfaatkan aplikasi ProjectLibre. Software ini dapat membantu pengelola proyek menyusun perencanaan kerja secara lebih sistematis, mengatur sumber daya, menetapkan durasi aktivitas, serta memantau perkembangan proyek berdasarkan rencana yang telah dibuat.

Dalam pelatihan ini, peserta akan mempelajari konsep dasar manajemen proyek sekaligus praktik penggunaan ProjectLibre secara bertahap. Materi mencakup penyusunan Work Breakdown Structure (WBS), pembuatan daftar aktivitas, penentuan durasi dan ketergantungan pekerjaan, penyusunan Gantt Chart, pengaturan kalender kerja, serta pengelolaan sumber daya proyek. Peserta juga akan memahami cara menentukan Critical Path, membuat baseline, melakukan progress tracking, dan membandingkan rencana dengan realisasi pekerjaan.

Selain perencanaan jadwal, training membahas pengendalian proyek melalui monitoring waktu, sumber daya, dan biaya serta penyusunan laporan kemajuan proyek. Studi kasus digunakan agar peserta dapat mempraktikkan pengelolaan proyek menggunakan ProjectLibre berdasarkan kondisi yang menyerupai pekerjaan nyata.

Training ini cocok bagi Project Manager, Project Planner, Site Manager, Engineer, Supervisor, konsultan, kontraktor, maupun profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek. Setelah mengikuti pelatihan, peserta diharapkan mampu menggunakan ProjectLibre untuk menghasilkan perencanaan proyek yang terstruktur, mudah dipantau, dan mendukung pengambilan keputusan secara lebih efektif.

Tujuan Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre 2026 – 2027

• Memahami konsep dan prinsip dasar Project Management secara profesional.
• Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun perencanaan proyek menggunakan ProjectLibre.
• Mampu membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan daftar aktivitas proyek.
• Mampu menyusun jadwal, durasi, serta hubungan ketergantungan antaraktivitas.
• Menguasai pembuatan dan analisis Gantt Chart.
• Mampu mengelola sumber daya manusia, material, dan biaya proyek.
• Memahami penentuan Critical Path untuk mengidentifikasi pekerjaan yang berpengaruh terhadap durasi proyek.
• Mampu membuat baseline dan melakukan monitoring progres proyek.
• Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi keterlambatan dan melakukan pengendalian proyek.
• Mampu menghasilkan laporan proyek yang mendukung pengambilan keputusan.

Materi Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre 2026 – 2027

• Konsep dasar dan siklus Project Management
• Pengenalan dan instalasi ProjectLibre
• Pengenalan interface dan fitur ProjectLibre
• Membuat proyek baru dan pengaturan kalender kerja
• Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS)
• Input aktivitas dan durasi pekerjaan
• Menentukan hubungan dan ketergantungan antaraktivitas
• Penyusunan Gantt Chart
• Pengelolaan kalender dan waktu kerja proyek
• Manajemen resource proyek
• Pengalokasian tenaga kerja, material, dan biaya
• Analisis Critical Path Method (CPM)
• Penyusunan baseline proyek
• Monitoring dan tracking progres pekerjaan
• Pengendalian keterlambatan proyek
• Analisis rencana versus realisasi
• Penyusunan laporan dan visualisasi progres proyek
• Studi kasus dan praktik pembuatan project schedule menggunakan ProjectLibre

NARASUMBER & TRAINER  LATIHNAS PENGEMBANGAN MANAJEMEN 

Narasumber /Trainer Training /Bimtek/Pelatihan berasal dari kalangan profesional, akademisi, serta praktisi yang memiliki kompetensi dan pengalaman luas di bidangnya. Mereka terdiri dari pejabat kementerian/lembaga terkait, dosen perguruan tinggi, auditor, inspektur, konsultan senior, dan tenaga ahli yang telah terlibat dalam penyusunan kebijakan, peraturan, maupun implementasi di lapangan.

Para narasumber dipilih secara selektif untuk memastikan materi pelatihan disampaikan secara tepat sasaran, aktual, dan aplikatif. Dalam setiap sesi bimtek, mereka tidak hanya menyampaikan teori, tetapi juga berbagi pengalaman, studi kasus, serta solusi praktis yang dapat diterapkan peserta di instansi masing-masing.

Kehadiran narasumber berkompeten ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman peserta terhadap materi bimtek secara komprehensif serta mendorong implementasi kebijakan dan regulasi secara profesional, efektif, dan sesuai ketentuan yang berlaku. Kualitas narasumber menjadi jaminan keberhasilan dan kredibilitas kegiatan bimtek secara menyeluruh.

METODE Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre 2026 – 2027 

Pemaparan materi, diskusi, tanya-jawab, studi kasus, & simulasi langsung, dengan konsep:
– 20% teori berdasarkan literatur praktisi
– 40% analisa best practices & benchmarking antara; institusi, korporasi, & industri
– 40% studi kasus nyata & brainstorming antara narasumber/trainer dengan peserta

Prosedur Permohonan Proposal Training Di LATIHNAS 

• Konfirmasi dengan menghubungi panitia melalui telp, WA atau mengisi formulir pendaftaran yang tersedia
• Surat undangan resmi/proposal penawaran akan kami kirimkan melalui email atau WA.
  Mengirimkan Nama (Gelar), Jabatan dan Instansi (dapat berupa foto Surat Tugas) melalui WA atau Email.
• Konfirmasi selambat-lambatnya 5 hari sebelum pelaksanaan

Informasi Pendaftaran Dapat Menghubungi Admin Kami Via Telpon Atau WA Di Nomor

• WA /TLP 0812 2420 3045 – 0852 8363 6587 
• TELPON KANTOR  021 – 22036025 
• EMAIL pusdiklatlatihnas@gmail.com 

PROSEDUR PEMBAYARAN

Biaya Kontribusi Bimtek /Training  dibayarkan secara tunai pada saat Registrasi ulang di hotel/tempat atau dengan transfer (non tunai)

INFORMASI JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN DAPAT MELIHAT JADWAL KAMI DI BAWAH

FAQ Training Project Management Profesional Menggunakan ProjectLibre

1. Apa itu Training Project Management Menggunakan ProjectLibre?
Pelatihan ini merupakan program untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan, menjadwalkan, memonitor, dan mengendalikan proyek menggunakan aplikasi ProjectLibre.

2. Siapa yang cocok mengikuti training ini?
Training cocok untuk Project Manager, Project Planner, Site Manager, Engineer, Supervisor, kontraktor, konsultan, staf administrasi proyek, maupun profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek.

3. Apakah peserta harus menguasai ProjectLibre sebelumnya?
Tidak. Pelatihan dapat diikuti oleh peserta pemula maupun peserta yang sudah memiliki pengalaman menggunakan software manajemen proyek.

4. Apa saja yang dipelajari dalam ProjectLibre?
Peserta mempelajari pembuatan WBS, aktivitas proyek, durasi, ketergantungan pekerjaan, Gantt Chart, resource, baseline, Critical Path, hingga monitoring progres.

5. Apakah terdapat praktik langsung menggunakan ProjectLibre?
Ya. Peserta akan mendapatkan praktik dan simulasi penyusunan jadwal serta pengendalian proyek menggunakan ProjectLibre.

6. Apakah training membahas Critical Path?
Ya. Peserta akan mempelajari cara mengidentifikasi Critical Path dan aktivitas yang berpengaruh terhadap durasi keseluruhan proyek.

7. Apakah ProjectLibre dapat digunakan untuk proyek konstruksi?
Ya. ProjectLibre dapat digunakan untuk membantu penyusunan jadwal dan pengendalian berbagai jenis proyek, termasuk proyek konstruksi.

8. Apakah membahas monitoring progres proyek?
Ya. Materi mencakup baseline, progress tracking, perbandingan rencana dengan realisasi, serta identifikasi potensi keterlambatan.

9. Apa manfaat mengikuti training ini?
Peserta diharapkan mampu menyusun perencanaan proyek secara lebih sistematis, mengoptimalkan sumber daya, memantau jadwal, dan meningkatkan efektivitas pengendalian proyek.

10. Apakah peserta mendapatkan studi kasus?
Ya. Studi kasus dan latihan praktis digunakan untuk membantu peserta menerapkan ProjectLibre pada kondisi proyek yang menyerupai kebutuhan pekerjaan nyata.